Wenn man erwachsenen Menschen in einem Strategie-Meeting LEGO-Steine auf den Tisch legt, passieren genau zwei Dinge. Zuerst der Blick. Dieser kurze, skeptische Blick, der sagt: Ich bin Führungskraft und das hier ist meine Arbeitszeit. Und dann, meistens nach etwa drei Minuten, fangen sie an zu bauen. Und hören nicht mehr auf.
LEGO® Serious Play® ist kein Teambuilding. Auch keine Spielerei. Es ist eine Methode, die auf einer ernstzunehmenden Erkenntnis beruht: unsere Hände sind klüger als wir denken. Komplexe Gedanken nehmen oft erst Form an, wenn man ihnen buchstäblich Form gibt.
Denken mit den Händen
Der Kern von LSP ist simpel und trotzdem kontraintuitiv. Jede teilnehmende Person baut ein Modell für eine Frage, eine Herausforderung, eine Vision. Und erklärt dann, was sie gebaut hat und warum. Nicht was sie denkt. Was sie gebaut hat.
Dieser Unterschied ist größer als er klingt. Sprache ist sozial kalibriert. In Meetings sagen wir, was wir für sagbar halten. Ein Modell aus LEGO-Steinen ist direkter, seltsamer, ehrlicher. Wenn alle ihr Modell erklärt haben, entsteht kein Kompromiss, sondern ein gemeinsames Bild. Das ist der eigentliche Wert.
Wofür es funktioniert
LSP ist kein Universalwerkzeug. Es funktioniert hervorragend für Fragen, auf die es keine eindeutig richtige Antwort gibt: Wie könnte unser Markt 2035 aussehen? Wie wollen wir als Organisation zusammenarbeiten? Welche Risiken verdrängen wir?
Für Fragen mit klarer Faktenlage braucht man kein LEGO. Da reicht eine gute Tabelle.
Ich setze LSP regelmäßig in der Utopiephase von Zukunftswerkstätten ein, weil abstrakte Zukunftsvisionen durch Modelle plötzlich vergleichbar und diskutierbar werden. Was vorher irgendwie anders war, wird zu einem Turm, einem Netz, einer Brücke. Und darüber lässt sich reden.
Warum es bei Führungskräften besonders gut funktioniert
Führungskräfte sind trainiert darin, schnelle, kohärente Antworten zu geben. Im Alltag nützlich. Bei strategischen Zukunftsfragen eine Falle. LSP verlangsamt diesen Reflex, weil man erst bauen muss, bevor man sprechen darf. Und weil das Modell auf dem Tisch liegt und nicht weggeredet werden kann.
Das ist manchmal unbequem. Meistens produktiv. Fast immer überraschend.
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When you put LEGO bricks on the table in front of adults during a strategy meeting, exactly two things happen. First, the look. That brief, sceptical look that says: I’m a senior manager and this is my working time. And then, usually within about three minutes, they start building. And don’t stop.
LEGO® Serious Play® is not team building. Not playing around either. It’s a method grounded in a claim worth taking seriously: our hands are smarter than we think. Complex thoughts often only take shape when you give them a literal shape.
Thinking with your hands
The core of LSP is simple and counterintuitive at the same time. Each participant builds a model for a question, a challenge, a vision. And then explains what they built and why. Not what they think. What they built.
That difference is bigger than it sounds. Language is socially calibrated. In meetings, we say what we think is sayable. A model made of LEGO bricks is more direct, stranger, more honest. When everyone has explained their model, what emerges is not a compromise, but a shared picture. That’s the real value.
What it works for
LSP is not a universal tool. It works brilliantly for questions that have no single right answer: What might our market look like in 2035? How do we want to work together as an organisation? Which risks are we avoiding?
For questions with a clear factual basis, you don’t need LEGO. A good spreadsheet will do.
I regularly use LSP in the Utopia Phase of Futures Workshops, because abstract future visions suddenly become comparable and discussable through models. What was previously somehow different becomes a tower, a network, a bridge. And that’s something you can actually talk about.
Why it works especially well with leadership teams
Leaders are trained to give fast, coherent answers. Useful day-to-day. A trap for strategic futures questions. LSP slows down that reflex, because you have to build before you’re allowed to speak. And because the model sits on the table and can’t be talked away.
That’s sometimes uncomfortable. Usually productive. Almost always surprising.
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